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強生知行app官方最新版為強生旗下的員工提供了一站式的培訓平臺,可以加入各種學習班級,包含的學習內(nèi)容廣泛,支持ai輔導(dǎo),可以查看歷史的學習記錄,對于學員而言可以提升自己的硬實力,對于企業(yè)而言可以提高員工整體素質(zhì)!
【強生知行】是強生醫(yī)療全新一站式數(shù)字化學習平臺。
在這里,有優(yōu)質(zhì)的學習體驗,合理的學習路徑,海量的學習資源,高效的搜索引擎,智能的學習工具,使學習不再枯燥,專業(yè)度直線上升。
【強生知行】致力于提供貼心的學習支持,助力強生企業(yè)員工的成長發(fā)展。
讓我們相約【強生知行】,學習新知、發(fā)展自己、成就輝煌!
“敏于知,健于行,知行合一,強生知行?!?/p>

團隊賦能提升
以學習型組織建設(shè)項目為抓手,每月通過部門/條塊持續(xù)推動員工個人、團隊學習,提升員工個人能力及組織能力,進而提升組織績效。
組織經(jīng)驗萃取
通過課程開發(fā)及授課、成熟經(jīng)驗萃取、最佳實踐管理等方式,在公司內(nèi)部進行賦能,使個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織經(jīng)驗,將其應(yīng)用于公司重點項目、核心業(yè)務(wù)的開展,縮短人員勝任周期,加快人才培養(yǎng)產(chǎn)出。
戰(zhàn)略技術(shù)研究
重點關(guān)注公司戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)、重大項目、技術(shù)難題攻克等,通過行業(yè)政策、先進管理方法、前沿技術(shù)研究、推動組織及技術(shù)創(chuàng)新減少風險概率,提升組織管理效率及軟實力。
對標優(yōu)秀實踐
通過內(nèi)外部優(yōu)秀經(jīng)驗學習,全面客觀評價自身狀況。針對短板和不足制定持續(xù)性改進措施,整合對標資源,建立成果共享、成果落地機制,全面提高公司專業(yè)化管控能力,增強可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭力。
業(yè)務(wù)問題攻關(guān)
通過發(fā)現(xiàn)問題、揭榜掛帥牽引各條塊,通過政策研究、對標學習、技術(shù)攻關(guān)、團隊行動學習等方式解決問題,實現(xiàn)業(yè)務(wù)收益或管理改進。
三大支撐:系統(tǒng)平臺、運營體系、學習型組織。
四大體系:課程、師資、知識管理、任職資格評價;
五大定位:人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)推動、創(chuàng)新培育、知識管理、文化傳承;
產(chǎn)學研一體化
校企聯(lián)合,協(xié)同育人,與國內(nèi)外頂尖的科研機構(gòu)、西安交通大學等院校、一流的咨詢公司實戰(zhàn)專家加強合作,持續(xù)組織技術(shù)營銷能力轉(zhuǎn)型培訓、工作數(shù)據(jù)體系REFA項目、西交大菁英班等重點項目,鼓勵員工學習應(yīng)用先進方法,孵化創(chuàng)新能力。
知識經(jīng)驗共享
圍繞核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵崗位,開展師課體系共建。圍繞重大項目和風險事件總結(jié)經(jīng)驗教訓,從中萃取最佳實踐案例。開展最佳學習項目評選,讓員工在樂學網(wǎng)、智慧銀行以及各類業(yè)務(wù)平臺上共享知識和傳承經(jīng)驗,流動循環(huán)無形的組織資產(chǎn)。
構(gòu)建人才梯隊?
戰(zhàn)略落地前,定義和識別核心關(guān)鍵群體,將其劃分為各級管理干部及經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才、高技能類人才這三支隊伍,持續(xù)開展百人計劃、新任中層、高管研修、新員工培養(yǎng)項目等重點項目,并基于崗位勝任力系統(tǒng)開展任職資格評價,為戰(zhàn)略落實提供高素質(zhì)的人才支撐。
重視解決問題?
以“新市場、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)線、新技改”的崗前培訓認證、核心問題的研究攻關(guān)、績效診斷及培訓改進、精益生產(chǎn)持續(xù)改進工作為主要抓手,給崗前技能培訓認證、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系改進、設(shè)備維保、質(zhì)量提升等重點項目提供資金、人員、資源支持,關(guān)注長期以來滯留的核心問題,服務(wù)分院。
落實價值牽引
定義學習能力的考核評價緯度,圍繞產(chǎn)業(yè)和崗位實踐學習、對標學習,持續(xù)性開展學習型組織建設(shè),打造軟實力。同時,嚴格落實培訓經(jīng)費計提,將各單位的學習培訓投入納入各經(jīng)營單位創(chuàng)新能力發(fā)展與升級轉(zhuǎn)型進展綜合等級評定指標,加大機制牽引,培育員工新動能。
在學員端,我們將學習旅程設(shè)計成以員工使用場景為導(dǎo)向的界面,并開通了“知行人才卡”,直觀呈現(xiàn)員工的基礎(chǔ)信息、學習數(shù)據(jù)等。之后,我們將“知行”平臺與全球人力資源管理系統(tǒng),以及各業(yè)務(wù)部門與人才發(fā)展相關(guān)的系統(tǒng)打通,讓所有數(shù)據(jù)都能夠?qū)崟r共享。
在數(shù)字化運營上,不僅與員工成長相關(guān)的所有培訓都已上傳至“知行”系統(tǒng),講師也開始通過該平臺統(tǒng)一發(fā)布任務(wù)并追蹤考核,避免線下操作的復(fù)雜性與資料的不可延續(xù)性,提升培訓效率。
我們在數(shù)字化上的進取還表現(xiàn)在數(shù)字化學習上。經(jīng)過幾年不懈引導(dǎo),我們的體系內(nèi)培訓有70%以上的內(nèi)容均已通過虛擬教學的方式完成,“知行”平臺也成為員工經(jīng)常使用的線上學習App。
以持續(xù)開播的“知行”直播間為例,該學習活動兩周一期,緊貼業(yè)務(wù),為員工提供與時俱進的熱點內(nèi)容,每次員工都踴躍參與,準點守候在直播間。
值得一提的是,培訓部的數(shù)字創(chuàng)新項目多次獲得公司的認可。
今年,在“知行”上開設(shè)的“身臨其境”項目——融合實戰(zhàn)視頻與專業(yè)知識的線上學習方案,榮獲內(nèi)部創(chuàng)新比賽大獎,這已是培訓部的數(shù)字創(chuàng)新項目連續(xù)第二年獲獎。這種肯定成為我們繼續(xù)努力的力量源泉。
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